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    电脑主机游戏型: 上海星杰國際

    來源:智裝天下 作者:小智 時間:2016-06-29 點擊:2722

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    年產值11億的星杰


      上海星杰國際設計裝飾工程有限公司成立于2001年,是一家專注于為都市精英階層提供高品質、一體化的整體室內裝飾服務,服務對象主要為別墅、復式、高檔公寓以及樓盤樣板房、商業空間,成為滬上高端家裝的第一品牌。星杰的均單值在50萬到500萬之間,去年年產值11億,在家裝領域獨樹一幟,是名副其實的行業巨頭。

    星杰為什么放棄用友?


      星杰在行業做的風生水起,自然考慮到信息化的問題,2015年星杰就引入了金蝶和用友ERP系統,做自定義開發,但是實施開發了一年,到我們進入星杰的時候,還在測試階段,一直沒有上線使用。星杰是不差錢的,對信息化投入不遺余力, 選擇我們最初只是抱著試試看的心態。我們進星杰的時候還是非常擔心的,同時走兩套系統,星杰的執行能力是否能夠應付,我們也存在顧慮。星杰的楊總很快打消了我們的疑慮,他就說,你們兩套系統同時做,不用擔心我們都付錢,而星杰員工的執行力給予我們強有力的支持。

      我們在實施的過程中就發現,星杰作為家裝巨頭,雖然已經使用了ERP,居然營銷、施工、財務三個口不能兼容,沒有對接。營銷、施工、財務的數據沒有哪一天是能對的上的。發現問題以后,我們就把星杰三個口的數據全部梳理一遍,連接三個口的數據,實現星杰全部數據的統一,幫助星杰建立基礎的數據平臺。本來星杰是要上幾百萬的SAP系統,那么我們用了四個月的時間,實現星杰總部和八家分公司系統的上線,幫星杰省了幾百萬,這讓星杰也非常吃驚。在這四個月的時間中我們和星杰是互相學習的,星杰高效的執行力給我們很多啟發,而我們也提升了星杰對信息化的認識。他們就認為,單單是梳理他們的基礎數據,就值100萬。


    標準不一:巨頭的隱憂


      近些年星杰越做越大,從上海擴展到江浙,再到全國。每個分公司都有各自的經理人,每個人對裝修的理解都不一樣,分公司標準差別很大。這是我們進入星杰之前所沒有想到的,在我們印象中,作為產值11億的大佬,應當是標準化水平很高的。星杰這么大的一個集團需要有一個主流業務流程,從而在全國復制它的優勢。但是現在的問題就是,星杰每拓展一個城市,就需要高水平的經理人,需要許瑞、徐春陽這樣的精英,才能開起來分公司。那么我們做的就是充當星杰經理人的這樣一個角色,通過四個月的實施我們就把星杰整個的公司架構,業務流程,操作工序全部錄入系統,同時在八家分公司實施落地,現在已經是全部上線了。那么以后,星杰在拓展分公司,就不單單是靠一兩個精英,因為人士會走的嘛,系統是永遠不會走的,星杰作為一家集團,就實現了從人管到系統管。這其實是信息化對星杰這種龐然大物最大的幫助。

      如今的星杰集團,已經實現了專業化和規范化,他的發展模式已經可以不斷復制,未來智裝天下與星杰將會繼續深化合作,將星杰模式推向全國。

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